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建筑公司順利完成職業(yè)健康體系換版及三體系監(jiān)督審核工作

時(shí)間:2020年06月05日 點(diǎn)擊:次 【字體:


  建筑公司順利完成職業(yè)健康體系換版及三體系監(jiān)督審核工作
  2019 年,建筑公司進(jìn)行了 GB/T19001-2016 質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2015 環(huán)境管理體系 GB/T28001-2011 職業(yè)健康安全管理體系及 GB/T50430-2017 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的再認(rèn)證審核。相較于去年, GB/T28001-2011 職業(yè)健康安全管理體系行了更新改版,更換為 ISO45001-2018 版標(biāo)準(zhǔn)。2020 年 5 月 16——18 號,評審專家組對建筑公司職業(yè)健康體系換版工作和三體系運(yùn)行工作進(jìn)行了審核。
   建筑公司順利完成職業(yè)健康體系換版及三體系監(jiān)督審核工作
本次認(rèn)證是 2019 年再認(rèn)證后的第一個(gè)監(jiān)督周期,評審方式也由以往的單線審核變成雙線審核,評審組專家對建筑公司 2019 年再認(rèn)證后周期體系運(yùn)行情況,ISO45001 轉(zhuǎn)版情況及“三標(biāo)一規(guī)范”的落實(shí)情況分別從資料、工程一線進(jìn)行了全面的檢查。

    1、根據(jù)換版后管理手冊及指導(dǎo)文件,沒有影響框架的一般錯(cuò)誤,建議各部門職責(zé)按照部門相關(guān)責(zé)任全部納入管理手冊;

    2、通過建筑公司提供的資料來看,較以往有了很大的進(jìn)步,但是仍有些細(xì)部工作體現(xiàn)證據(jù)性文件較少。通過第一季度審核委員會(huì)審核資料能夠反映出“目標(biāo)責(zé)任書”內(nèi)詳細(xì)目標(biāo)完成情況,并逐級劃分到建筑公司各科室,各人員,這也是最能直接反映出目標(biāo)完成情況的證據(jù),值得建筑公司借鑒。

    3、工程處應(yīng)本著對項(xiàng)目部進(jìn)行“事前交底”、“事中檢查”、“事后復(fù)查”的工作原則,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,項(xiàng)目部對提出問題是否整改,好的地方要拿出來共同分享,不要只發(fā)現(xiàn)問題不發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。

    4、公司要求項(xiàng)目對測量器具統(tǒng)一第三方進(jìn)行檢測,但是沒有內(nèi)校記錄,要拿出相關(guān)規(guī)定及相關(guān)辦法對項(xiàng)目部使用儀器進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn),避免在施工過程中因儀器發(fā)生質(zhì)量問題。

    5、相關(guān)方要結(jié)合自身特點(diǎn)、相關(guān)方期望來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇及管理要求。

    6、工程驗(yàn)收后,相關(guān)方應(yīng)收集項(xiàng)目總結(jié)和綜合記錄,并召開會(huì)議進(jìn)行工程情況傳達(dá),避免安全質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。

    7、建筑公司人員流動(dòng)性較大,應(yīng)交接好相關(guān)工作,及時(shí)辨識因人員帶來的風(fēng)險(xiǎn)源因素。

    8、風(fēng)險(xiǎn)源辨識及環(huán)境因素更新較慢, 未隨風(fēng)險(xiǎn)源辨識進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理,風(fēng)險(xiǎn)源辨識要涉及集團(tuán)、項(xiàng)目。
   建筑公司順利完成職業(yè)健康體系換版及三體系監(jiān)督審核工作
在對公寓樓項(xiàng)目的審核中,評審老師對項(xiàng)目的文明施工及揚(yáng)塵治理提出了表揚(yáng), 表示相較于其他受審項(xiàng)目有明顯提升。在資料審查中老師開具了兩個(gè)輕微不符合項(xiàng):

    1、項(xiàng)目部確定 LSA 巖棉板現(xiàn)澆混凝土保溫板施工為本工程的施工難點(diǎn),未提供對LSA 巖棉板現(xiàn)澆混凝土保溫板施工過程進(jìn)行策劃的證據(jù)。

    2、現(xiàn)場觀察到有兩名工人正在使用吊籃,在 17 層樓外進(jìn)行墻體 LSA 巖棉板現(xiàn)澆混凝土保溫體系構(gòu)件安裝,但未提供項(xiàng)目部對兩名工人進(jìn)行班前安全教育及安全交底的證據(jù)。

    建筑公司在收到不符合項(xiàng)后第一時(shí)間組織召開公寓樓管理人員會(huì)議,要求兩天內(nèi)對施工班組及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),并對已有方案進(jìn)行更改,糾正措施已回傳至評審老師處,經(jīng)老師審核后同意關(guān)閉。
    對于未列入不符合項(xiàng)清單的問題建筑公司也正積極落實(shí)整改,在今后的管理中,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做到應(yīng)知、應(yīng)用、應(yīng)會(huì),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作,逐步向一流標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)邁進(jìn)。
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