2017年是公司全面提升管理的一年，建筑公司做為集團龍頭企業(yè)更應率先垂范。為了提升項目部財務(wù)管理水平，今年建筑公司采取突出重點，以點帶面的管理方法，推動各項目部財務(wù)健康有序的發(fā)展。
之所以要對各項目部的財務(wù)工作嚴抓不懈，是因為如果項目部沒有財務(wù)帳，就不能做出正確的盈虧分析，也不會發(fā)現(xiàn)自己管理中的不足，不能細化控制成本中人、材、機以及管理費用；工程施工成本計算就沒有可靠的數(shù)據(jù)，比較、執(zhí)行上提供不了依據(jù)，同時給公司考核項目資料造成不真實、不完整的印象；項目部也做不到經(jīng)驗的積累，在管理中就沒有突破。
通過3月份管理處對項目部進行抽查，其中東方御越項目部財務(wù)帳做到了賬目分明，清晰。人工費、材料費、機械費、日常費用等有依有據(jù)，憑證整齊有序，賬目做到以數(shù)據(jù)說話，整套帳目真實完整，為成本控制，工程管理做好參謀。充分體現(xiàn)出了一個優(yōu)秀的項目管理者水平。
但是，在檢查中也發(fā)現(xiàn)部分項目部有的財務(wù)帳不健全、不細致、單子一大堆、科目沒有幾個，造成日常費用、成本開支反映不出來；個別項目部甚至完全不設(shè)財務(wù)賬,還停留在“左兜錢右兜單子”的原始財務(wù)管理階段，現(xiàn)場各種單據(jù)亂堆亂放的情況。
為了幫助各項目部盡快建立科學的賬務(wù)記錄方法，經(jīng)研究決定，把東方御越財務(wù)管理辦法作為模板,把該項目部財務(wù)經(jīng)驗全面推廣到各個項目部,從而使各個項目部把財務(wù)管理融入到工程管理的各個階段中,提高項目整體管理水平。
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